观光休闲农业旅游策划的基本方法：现状分析与SWOT分析根据上述踏勘和收集的情况，对本区域条件、神农集团代理观光休闲农业资源、已有的观光休闲农业、观光休闲农业发展环境进行分析和评价。SWOT分析是确定观光休闲农业项目的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、外部环境的机会(opportunity)和外部环境的威胁(threat)。加盟神农集团根据内部的优势、缺陷以及外部环境，了解本项目面临的机会和挑战，为本项目的战略定位提供依据。分区策划和单体设置大规模观光休闲农业要进行功能分区。功能分区要根据农业生产布局、资源分异和游客观光休闲的要求确定，每个功能区要有一个形象定位，确定一个主题，同时要对每个功能区的重要单体进行策划，对标志性单体如雕塑小品、园艺、建筑、牌坊等进行初步设计。观光休闲农业在策划阶段要绘制功能区布局图，最好附有标志性单体效果图。现场踏勘及资料收集现场踏勘和资料收集的主要内容包括气候、日照、水文、降雨量、土壤条件、地形地貌、环境污染、人口、劳动力、经济条件、交通条件、农业生物资源及重大农业产业项目、旅游资源及周边旅游项目、观光休闲农业资源及周边观光休闲农业项目，还包括所在区域城乡建设总体规划、土地利用规划、新农村建设规划、农业规划、旅游规划等相关的规划文本和图件及测绘图、土地利用现状图等图件营销策划和节事安排营销策划包括品牌策划、宣传策划、促销策划等。促销策划包括促销策略、节事等促销活动的安排、针对不同目标市场和目标客源的具体促销方案等。节事活动往往是推广观光休闲农业产品、招商引资的重要形式，是吸引旅游者、树立旅游形象、提高知名度、增加客源的重要手段。节事活动要围绕主题开展，表现形式要活泼。实行市场化运作，将节事活动与观光休闲农业推广、农产品销售、企业宣传和冠名结合起来。如桃花节、葡萄节、密克斯杯龙舟赛等。观光休闲农业策划内容还包括融资策划、招商策划、管理策划、保障策划等。
1996年，公司创始人刘学哲、杨洪琳夫妻俩凭借自己的双手改变现状，创办了双喜家政公司。加盟神农集团随着家政公司业务的不断增加，在1998年改为双喜物业管理有限公司；2002年又改为唐山双喜物业服务有限公司并增加注册资金为1500万元，取得了国家贰级物业资质，获得了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康管理体系认证证书，还荣获了3A级等级评定的各项荣誉。神农集团代理公司秉着“急人之所及，忧人之所忧，解人之困难，为人之所需”的服务理念，赢得了广大业主的信任及鼎力支持。根据公司各项业务的不断的发展壮大，在2001年、2012年、2013年及2019年先后又成立了领风餐饮、源信人力资源服务公司、神农本草农业观光公司、奥丝贝科技公司、神农茶社、泽梁商贸公司等，后又创建了“乡山千味”品牌，主营高山原生态古树茶，董事长刘学哲更是亲入到古茶园和老乡们一起摘茶叶，亲自验收原料、同时跟进茶叶制作过程、鲜叶初制、精制加工、包装等环节严把质量关。誓要把好的茶叶带出大山，在全国各地县级以上区域搭建“商务商会平台”，构建覆盖城乡、互联互同、方便快捷的服务网络，让广大人民群众分享神农本草农业集团带来的优质高效、热情周到的服务。
唐山双喜物业服务有限公司是北京神农本草农业集团有限公司下属子公司，公司注册资金1500万元，拥有物业管理贰级资质，是覆盖全国专业从事物业服务的企业。神农集团代理公司创建于2002年，是最早进入市场化运作的物业公司，堪称物业行业的先行者。历经十年多的发展，双喜物业这个充满激情与活力的团队始终以创新的精神努力打造闪光的物业品牌。神农集团2017年6月唐山双喜物业服务有限公司大路新区分公司成立、2018年6月唐山双喜物业服务有限公司防城港分公司成立，全国范围内推广业务。通过几年的探索与实践，建立了自成模式的管理与服务体系，形成了独具特色的企业文化，企业的综合实力和品牌影响力得到不断提升。目前公司共有员工2000余人，其中各类管理人员具有大专及以上学历者占60%以上，工程技术人员持证上岗率达90%，是一支服务意识强、业务素质高、具有开拓创新精神的员工队伍。
什么是养老金？想弄清什么是养老金，得从养老保险说起，养老保险大家都知道，是传说中的“五险一金”之一。PS：五险一金，是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，还有住房公积金。信阳神农集团2019年3月25日，国务院办公厅印发《关于全面推进生育保险和职工基本医疗保险合并实施的意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确，生育保险基金并入职工基本医疗保险基金，统一征缴，统筹层次一致。神农集团代理而所谓的养老保险，就是相当于在你的养老金账户存钱，退休之后，每月有一笔钱发放给你，用来保障老年生活，发的这笔钱就是养老金，也叫退休金！2、养老金可以无限期领？养老金有一个很重要的特点，那就是可以一直领下去，条件只有一个：那就是你一直活着！即使你个人账户的余额已经用完，依然可以继续领。而且，养老金的标准会逐年上调，你活得越久，每个月领取的钱只会越来越多！难怪说，家有一老，如有一宝呢！
农业+电商，为农村发展带来新机遇，将改变农村经济模式不可否认，如今是一个互联网的时代，互联网为转型农业发展带来重大机遇，神农集团代理“电商+农业”从实践上来看，农村电商是重要的表现形式，随着科技的进步和社会的发展，人们的生活方式发生了巨大的变化，这种变化表现在农业产业上，就是传统的靠天吃饭、依靠人力和畜力而精耕细作的低效发展模式被淘汰，进而不断出现科技化、智能化、高效化、集约化的农业生产模式！而在农产品的销售模式和销售渠道上也发生了巨大的改变，就比如近些年出现的电商，神农集团以电商农业模式还有“直播+农业+电商”模式等，这些模式到底是贩卖概念，还是真正对农产品的产出以及销售具有很大的帮助呢？所谓的农业电商，不仅仅是把农产品放在网上卖，同样要利用互联网，找到全新的商业节奏和商业途径，这才算是充分地利用互联网拓展了农业发展的速度，当然，互联网的创新是日新月异的，只要能把最新出现的成熟模式移植到农业领域，就能够产生看得见的作用。
关于全面推进“十四五”时期“三农”高质量发展的建议收悉。加盟神农集团经商财政部，现答复如下。 一、关于抓好现代农业园区建设 近年来，农业农村部按照中央的决策部署，会同有关部门深入推进农业供给侧结构性改革，加快现代农业建设，努力提高农业质量效益和竞争力。 一是建设粮食生产功能区、重要农产品生产保护区。按照党中央、国务院部署，农业农村部会同有关部门划定完成10.88亿亩粮食生产功能区和重要农产品保护区，落实到地块，实现上图入库，信阳神农集团这是在永久基本农田基础上对农业生产力布局的再优化，是粮食等重要农产品生产保障的核心区。据测算，“两区”生产的粮食等重要农产品，能满足我国95%的口粮、85%的玉米、14%的大豆、45%的油菜籽消费，建好“两区”就能进一步筑牢了粮食等重要农产品供给保障的基本盘。 二是推进现代农业产业园建设。2017年以来，农财两部全面启动和推进现代农业产业园建设工作，中央财政投入91.74亿元，批准创建138个、认定49个国家现代农业产业园，带动各地创建1800多个省级产业园和3800多个市县级产业园。现代农业产业园建设已成为新时期推进乡村产业振兴、培育农村经济发展新动能的重要载体。 三是开展优势特色产业集群和农业产业强镇建设。为落实国务院促进乡村产业振兴的指导意见，农业农村部会同财政部立足城乡资源禀赋，围绕主导产业，集中力量建设了一批富有特色、规模适中、利益联结紧密、带动能力强的优势特色产业集群和农业产业强镇，突出串珠成线、块状成带、集群成链，推动形成了多主体参与、多要素集聚、多业态发展格局。“十三五”期间累计创建优势特色产业集群50个、农村产业融合示范园22个、农业产业强镇552个，成为农村一二三产业融合发展的排头兵。 二、关于培育农业经营主体 新型农业经营主体是实现农业现代化的基础支撑。中央专门下发了加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见，目前各类新型农业经营主体已超过300万家，形成了多种形式的农业规模化经营路径。 一是发展壮大家庭农场。2019年8月，中央农办、农业农村部等11部门印发《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》，明确提出实施家庭农场培育计划，指导各地建立健全家庭农场名录管理制度，鼓励组建家庭农场协会或联盟，组织开展全国家庭农场统计和抽样调查。截至2020年6月底，全国家庭农场名录系统填报数量超过100万家，已有28个省（市、区）开展省级示范家庭农场创建，县级以上示范家庭农场超过11万家。 二是规范提升农民合作社。农业农村部扎实开展农民合作社质量提升整县推进试点工作，试点范围覆盖全国158个县（市、区），将发展壮大单体合作社、培育发展联合社、提升县域指导服务能力等作为试点任务。与中化集团、中粮集团、中国邮政集团公司合作推进农民合作社质量提升，为农民合作社提供种业、金融、流通等现代农业服务。截至2020年5月底，全国依法登记的农民合作社达到222.54万家。 三是促进农业社会化服务发展。2017年，我部会同发展改革委、财政部印发《关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》，对推进农业生产性服务业发展进行了全面部署。2019年，我部与财政部联合印发《关于进一步做好农业生产社会化服务工作的通知》，启动实施政府向经营性服务组织购买农业公益性服务机制创新试点，鼓励地方积极开展经营性服务方式创新。截至2019年底，农业社会化服务组织总量达到89.3万个，其中生产托管组织超过44万个，服务带动小农户超过6000万户。
